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中国软件业期待再次发力之三:变革力量
刘亚东 | 观察与思考 | 出处:原创-IT| 2005年08月11日 14:43 | 阅读
        

中国软件业期待再次发力之三:变革力量

什么样的变革才能解决中国软件业的问题,才能寻找到中国软件业新的可持续发展的增长点?2004年,至少在一些软件厂家看来,这个问题得到了一种题解。由于印度软件外包业务在全球产业链上的巨大成功,它像一个偶像,激发许多国内软件公司开始认为:软件外包就是多年来寻觅未果的救命稻草。

 

我曾撰文《软件全球化分工背后的危险》(该文发表于《IT经理世界》2005年4月20日期)探讨这股印度“外包风”引发的思考。在我看来,如果中国软件业群体模仿印度,重点发展外包,这对于一个民族主义国家来,尤其是对于要成为世界强国的中国来讲是危险的。中国需要在新时期拥有完全知识产权的软件技术与产品。庞大的中国高成长市场是稀缺的,这一点让印度无可比拟,它应该是一块催生中国软件巨头诞生的最好土壤,而且机不可失。中国工程院院士倪光南说得好,外包可以作为软件业的“零食”,但决不应是“正餐”。

 

“正餐”源于“自给”,而不是“嗟来”。在印度“外包风”刮起之前,中国软件业一直在苦苦寻找生存“正餐”。无论是用友、金碟的ERP软件、金山、永中的桌面办公软件、还是中科红旗的自主LINUX操作系统等,无一不是面对国内庞大内需市场、走创建自有品牌战略的举措。只是多年来这些努力在美国软件公司等巨头的夹击中,行进困难,举步维艰。

 

科技发达,生产过盛的今天,中国“市场”让我们毋需妄自菲薄,更不需夜郎自大。我们需要的仅仅是清醒而策略对自己的优势、劣势、机会、威胁作审慎判断和利用。在我看来,至少以下类型的公司将成为中国软件业再次发力的变革力量。

 

第一类,那些研究中国市场特点,面向国内需求,实现适合中国市场特点的技术创新型企业。

 

被压缩了的中国软件应用历史没有像美国一样的“自然演化”。快速多变的市场环境、层次分明的应用水平、不断进步的组织能力、数量庞大的用户基数、几乎没有IT遗产的客户系统,以及能直接向互联网部署的全新机会等等,这些都让中国有着不同于美国的软件应用特点——基础建设与优化整合并行;规模庞大与精细耕作并行;简单应用与复杂应用并行。

 

以前的中国软件业在向美国学习,而当认清中美不同的产业环境后,就需要我们因地制宜、面向国情地摒弃很多“美国模式”中的不适部分,有选择地发展更适中国的创新技术。在这个意义上,SAP、ORACLE、PEOPLESOFT、SIEBEL等国外软件巨头们,它们把较适于成熟稳定商业环境的,适应于普遍一致管理水平的套装软件带给中国。这应被我们视为不符合国情的。从国家软件产业战略角度,软件美国亦应被我们视为战略竞争对手。

 

事实上,在我看来,高速成长的中国经济体、庞大而又稀缺的内需市场完全能够培养出中国自己的SAP、ORACLE、PEOPLESOFT与SIEBEL公司来。积极创造良好的产业政策环境,鼓励那些立足于中国市场、具有全球技术视野、极富技术创新战略的软件公司,在未来的510年中创建品牌、实现积累,这一点我们能够做的到。

 

重点发展面向构件的技术代表了一种努力方向,它被称为新软件体系的代表。它能以图形化的方式组装大量实践验证的业务构件,不仅简化了传统软件成千上万行的代码,大大降低了软件的维护成本。更具意义的是,它能通过构件间组合调配,迅速灵活地响应客户对业务变化的需求特点。这一点在变化的中国市场中尤其重要。另外,构件也可以帮助软件公司避免“重复发明轮子”的陷阱,极大提高软件复用率。同时,构件技术驱使软件产业链出现分工,实现了构件基础件商、构件平台商、基于构件的软件应用开发商等产业角色,它们的协力能极大提高软件生产效率。构件使软件业在个性市场中实现了“规模化”的软件工厂生产,从而大大推动软件“规模化”进步。

 

第二类,那些在软件融合企业的趋势中,面向中国庞大市场需求,以并购或新技术获得成长的软件服务型企业。

 

随着软件应用的深入,越来越多的企业运营将依赖于软件实现。电信、银行、证券等服务行业几乎将软件应用与业务融合,软件运行的过程就是企业给消费者创造服务的过程,软件之于它们正如设备之于制造业。软件与企业经营已经不可剥离。

 

事实上,这样的“软件融合企业”将成为潮流。而这也意味着更多的软件公司可以从单纯的产品提供者向服务提供者转移。软件产品是按“套”或者“授权使用”来卖,转型为软件服务公司后,将变成按“人/月”来卖。尤其在电信等高端企业级软件领域,这股趋势已变得越来越明显。亚信公司2005年第一季财报显示,软件服务营收为680万元美元,占到总软件营收的42.5%,同比增长达51%。

 

基于中国庞大的行业市场,我们预计电信、金融、电子政务、制造、物流、教育等各行业都会有规模化的软件服务公司出现。一些已经在行业中获得比较优势的公司将越来越采用兼并收购的资本方式获得扩张。它们手头拥有足够多的现金,它们多年来在中国一些行业中精耕细作,同时在它们的成长纷纷也开始遭遇瓶颈。这时候,选择兼并或收购那些与自己业务相关或互补的“小”公司将成为它们的不二法门。事实上,这一趋势在全球软件市场中近年来表现明显,Oracle收购了 PeopleSoftRetekSymantec收购了VeritasCA收购了Concord CommunicationsMicrosoft收购了安全软件公司Sybari和协作工具供应商GrooveIBM吞下了Ascential,以及最近的Adobe公司并购了Macromedia

 

在中国,更多软件服务型公司将伴随新软件体系的建立而获得成长。随着面向构件技术在中国的应用成熟,那些基于构件技术的服务型软件企业将会有更佳表现。它们同样面向电信、金融、电子政务等高信息化行业,基于行业构件形成自己独特的行业构件服务能力。这种趋势将让越多越多的中小型软件公司在未来市场中大有作为。

 


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刘亚东介绍

刘亚东 刘亚东现任普元软件公司董事长兼CEO,是亚信公司创始人之一,并曾任亚信首席运营官。刘亚东于1982年毕业于中国科技大学,拥有美国马里兰大学物理学博士学位。作为杰出的行业远见与企业领导者,刘亚东在中国国家信息战略研究、中美软件市场对比研究,以及中国软件产业进步等方面著述良多。

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